👋 Hello c’est Benjamin, et c’est ma dernière édition de l’année !
Je vous remercie pour cette année riche en Mindset Hacking. Avant de prendre le large pour revenir le 9 janvier 2026, je vous offre un article crucial : l’étude de cas qui fait la synthèse de toute ma série pour dirigeants.
Ce récit est en accès exceptionnellement gratuit pour que vous ayez toutes les cartes en main pour sécuriser votre croissance dès janvier.
I. Acte I : Le Statut Quo (La Douleur Chiffrée)
Le Héros : Cyrille G., un dirigeant de TPE (7 salariés) dans le B2B, avec des marges saines et une croissance à deux chiffres.
(Le Paradoxe) : Cyrille G. pilotait par les chiffres. Son compte de résultat était impeccable, mais son système humain était en faillite.
Le Coût Invisible) : Le signal d’alarme fut le turnover qui a grimpé à 20% sur son équipe clé. Sur 7 personnes, perdre 1,4 salarié par an, c’est une hémorragie financière invisible. Son équipes n’exécutait pas la Vision, elle subissait la tâche.
(L’Hésitation) : Cyrille G. hésitait à investir dans le “mental”. Il pensait que la solution était un nouvel outil CRM ou plus de micromanagement (la force brute).
II. Acte II : L’Intervention (Le Mindset Hacking)
Cyrille a compris le vrai problème : il finançait l’inertie. Son système d’objectifs (les vieux SMART dont il ne maîtrisait pas totalement le processus) était parfait pour le contrôle, mais ne parlait pas au cerveau de ses collaborateurs. Il y avait un manque d’Ancrage Psychologique.
(L’Engagement) : Il a pris la décision de cesser de traiter le mental comme une dépense QVCT « Qualité de Vie et des Conditions de Travail », mais comme une assurance d’exécution. Cyrille s’est lancé dans l’Audit de Performance Stratégique.
III. Acte III : Le Résultat (La Transformation Chiffrée)
L’Audit et notre échange en visio a révélé où le Code d’Accélération était corrompu (Manque de clarté entre la tâche et l’intention du PDG, c’est-à-dire lui).
(La Mise en Œuvre) : Nous avons mis en place le Protocole Scale-Up d’Objectifs (l’Ancrage de Masse) pour :
Traduire la Vision en Intentions d’Action personnelles pour chaque collaborateur.
Créer une Matrice de la Clarté pour déjouer le flou dans l’exécution.
(Les Chiffres Parlent) :
Turnover : Réduit de 20% à 4% en six mois. Le coût invisible est devenu un gain mesurable.
Vitesse d’Exécution : La vélocité de déploiement de la stratégie a été multipliée par 4.
Culture : L’équipe a cessé de jouer contre l’entreprise par lassitude pour jouer pour la Vision par conviction.
IV. Conclusion & Resolution (L’Audit Final)
La Leçon : La performance d’une TPE n’est pas une question de chance ou d’effort surhumain. C’est une science d’alignement mental.
Cyrille a gagné parce qu’il a compris que la plus grande hémorragie financière ne figure jamais sur une ligne de son bilan comptable.
Si, comme Cyrille G., vous sentez que votre croissance est bloquée par un code corrompu entre votre vision et l’exécution, il est temps de passer à l’action.
Le premier pas est l’Audit de Performance Stratégique. C’est le même formulaire que Cyrille a rempli pour lancer sa transformation.
L’Audit et notre échange vous aidera à identifier :
Où se situe exactement le décalage (Vision, Objectifs, ou Exécution).
Quel levier du Mindset Hacking est prioritaire pour débloquer votre scaling.
Sécurisez votre plan pour 2026 en 3 minutes :
🚨 Rappel : GMIND 🆙 fait une pause et revient le 9 janvier 2026. D’ici là, utilisez l’Audit pour planifier votre transformation !
À ta réussite et à ton évolution pour 2026 💫
Benjamin, le Préparateur Mental des leaders on fire 🔥
