Du Tatami au Comité de Direction
Comment j'ai transformé un petit club de quartier pour devenir DG (et prouver le Mindset Hacking)
👋 Hello c’est Benjamin !
Marre de faire partie de la décoration ? Bienvenue sur Gmind 🆙.
Mon job ? Te donner le mode d’emploi pour cesser d’être l’exécutant pour devenir l’architecte de ta carrière.
Dans cette édition spéciale, je ne décortique pas les autres. Je décortique mon propre parcours. Une histoire qui prouve, avec la rigueur du terrain, pourquoi le Mindset est la plus grande stratégie professionnelle de ce siècle. Si tu cherches à prendre enfin le contrôle, à optimiser ton effort et à te démarquer, lis ceci.
Level 🆙, c’est parti pour l’édition de la semaine.
PARTIE I : LE SYNDROME DU BON SOLDAT
(L’état initial en 2002)
Le point de départ était classique : La passion et le dévouement.
En 2002, j’ai repris la direction du Jamet Sporting Club Bellevue. Mon statut ? Un petit club avec à peine 50 adhérents et un contrat en CDI partiel. Ma mission était simple : maintenir l’existant.
Comme le Bon Soldat que j’étais, j’ai exécuté : j’ai fait mes heures, j’ai géré les cours existants, j’ai maintenu la trésorerie à flot. Mon cerveau fonctionnait sous le biais de la Valeur Immédiate que nous avons exploré :
Input : L’effort brut, le temps passé sur les tatamis.
Output attendu : La reconnaissance, la survie du club.
Résultat ? Le club était fiable, mais il était remplaçable. La stagnation était une menace constante. J’étais, au fond, l’exécutant parfait… pour la survie d’un club de 50 adhérents. Pas pour la construction d’un club leader et reconnu sur le territoire.
PARTIE II : LE SHIFT STRATÉGIQUE
(Le Hack du Judoka)
Le changement n’est pas venu d’une nouvelle technique de Judo, mais d’une réflexion stratégique issue de la préparation mentale.
Le Judo m’a appris que pour faire tomber un adversaire, il faut se concentrer sur son déséquilibre (son point faible et son potentiel de mouvement), pas sur sa force brute. J’ai appliqué ce principe à mon club :
1. Le Déséquilibre Stratégique (Le Repositionnement)
J’ai cessé de me concentrer sur ce que j’étais (un club de Judo) pour me concentrer sur ce que nous devions devenir (une plateforme de développement physique et mental).
Action : Repositionnement de l’offre, création de nouveaux produits (Judo, Fitness).
Mindset Shift : Passer de la Gestion du Flux à l’Architecture du Croissance.
2. Le Mindset de l’Architecte (L’Indispensabilité)
J’ai arrêté d’exécuter des tâches pour construire des systèmes qui rendaient ma présence stratégique, et non plus seulement opérationnelle.
Résultat : Le club passe de 50 à plus de 350 adhérents. La diversification fonctionne. J’ai prouvé ma capacité à piloter la croissance, et non plus seulement à l’exécuter.
PARTIE III : LA CERTIFICATION DE L’IMPACT
(La Preuve Finale)
L’impact de ce Mindset Hacking s’est matérialisé par deux preuves professionnelles :
Preuve n°1 : La Promotion Inéluctable
Mon statut a évolué. J’ai été reconnu par la Convention Collective Nationale du Sport (CCNS) comme Cadre Dirigeant (Directeur Général Groupe 8). Cette promotion n’a pas été négociée sur mes heures de travail, mais sur la valeur stratégique créée : la transformation d’un petit club associatif en une structure pérenne et leader sur son territoire.
Preuve n°2 : La Méthode Devenue Transmissible
(Le Nouveau Chapitre)
Le club ne s’est pas arrêté à 350 adhérents. Il a poursuivi sa croissance en ouvrant un nouveau chapitre audacieux : devenir un Organisme de Formation Professionnel certifié.
L’aboutissement de cette décennie de croissance s’est concrétisé par l’obtention de la certification RS6977 (Créer et développer un organisme de formation professionnel). Ce n’est pas qu’une simple certification, c’est ce qui me permet de consolider mon statut de leader stratégique, en prouvant que la méthode utilisée pour développer le club est désormais structurée, reconnue et transmissible.
Ceci est la preuve la plus forte : la méthode de croissance et de stratégie que j’ai appliquée à mon propre cas est désormais transmissible pour vous aider à monter en compétences.
Ce que j’ai fait avec le Judo et le Management, vous pouvez l’appliquer à votre propre carrière. La transition du “Bon Soldat” à l’ “Architecte” est un système.
Conclusion : Le Choix du Tatami
Le Judoka ne gagne pas par la force, mais par l’équilibre et l’opportunité. Votre carrière est identique.
Question Pertinente à Considérer : Quel est le point d’appui (le déséquilibre) de votre carrière actuelle ? Est-il dans l’effort ou dans l’impact ?
Haïku du Leadership :
Le vieux club grandit,
Non par la force des bras,
Mais par le Mindset.
L’exécution est le prix du maintien. L’architecture est le prix de l’évolution.
Prêt à pirater votre carrière ?
↳ Prenons 20 minutes pour décortiquer votre Mindset et identifier votre prochain déséquilibre stratégique. Mon agenda est ouvert :
À ta réussite et à ton évolution 🫡
Benjamin, le Préparateur Mental Formateur qui a prouvé la méthode sur le terrain.